浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策

作者:查重猫     发表时间:2021-02-20 19:49:31   浏览次数:28



  摘要:现阶段,我国电力行业正处于革新阶段,项目水平和要求逐渐提升,因而在实际施工,中要认真履行质量控制的义务,切实优化人们的生活。对于电力企业来说,人们需求和要求的提升是一种机遇,作为建设的主体,企业要将质量管控放在工作的核心位置上,细化施工流程,积极应对影响质量的问题。

  关键词:电力建设;工程项目;质量管理;对策

  引言

  电力行业是我国国民经济的支柱产业,对我国社会经济的稳定发展具有极为深远的影响。同时,电力工程对改善城市环境,提高基础服务质量,改善人们的生活水平,都具有积极的作用,是我国社会经济发展建设过程中不可缺少的重要组成部分。但随着电力行业的不断发展,电力工程的功能越来越完善,其施工过程也变得越来越复杂,这就给电力工程质量安全监督管理工作带来了难度。基于当前我国市场经济的发展形势及需求,促进电力行业的稳定发展,是一项重要任务。而要保证电力行业稳定发展,其关键点就在于必须有效保证电力工程质量安全,所以,电力管理者们必须完善监督管理机制,提高监督管理水平。

  1电力工程质量管理重点内容

  电力企业只有建设工程电力质量比较高的电力物,才可以树立良好企业形象,提高电力企业的经济收益。面对竞争日益激烈的电力市场,企业只有不断提高工程电力的质量,才可以为企业未来的发展提供保障。通常情况下,工程电力的施工周期都比较长,施工环节也比较复杂,工程电力的施工成本也比较高,只有科学全面地把控工程施工的各个环节,才可以保证工程电力的整体质量。在进行工程项目的施工过程中,只有分析容易影响工程电力质量的问题,加强对施工环节监督管理工作的力度,结合公司和施工现场的实际情况,制定出合理有效的解决方案,才可以避免影响到工程电力的质量水平,提高电力企业的经济效益。在保证工程电力质量的基础上,制定科学合理的施工目标,制定符合不同施工环节的施工方案,才可以为工程电力的施工质量提供保障。面对复杂的工程电力施工工序,只有加大人力和物力的投入,才可以保证在较短的时间内达成预定的电力目标。因此在尽量缩短施工工期的同时,必须要加强对工程电力的管理力度,才可以保证工程电力的质量。影响工程电力质量的因素有很多,施工的技术和施工材料;施工的管理制度和复杂的施工工序等,正是这些常见的因素,制约了工程电力质量水平的提高。

  2电力工程建设中存在的问题

  2.1电力工程设计缺乏实践参考

  电力工程的设计方案影响工程的安全及质量控制,电力工程师在进行工程设计过程中,应根据电力相关规范进行规范性的设计。在实际电力工程设计方案中,相关的技术设计人员缺少专业的实践经验,对电力工程的技术施工要求掌握不够清晰,为后期电力工程电力施工埋下安全隐患。电力设计工程师,应熟练掌握电力工程施工要求,具有电力工程电力施工的实践经验。电力企业应该避免在施工中发生设计方案和实际工程出现严重偏差的现象,规避因为设计方案带来的安全隐患。电力企业不应该为了追求电力工程的整体美观效果,从而忽视了工程的安全与质量问题。导致电力工程后期设计方案违背工程的设计初衷,违背了电力工程的质量及安全控制效果。

  2.2缺乏系统管理机制

  电力企业在进行建设作业施工中,应建立完善的质量安全管理机制。进行电力工程施工的质量与安全管理控制,需要对工程建设施工过程进行制度流程完善。电力企业制定管理制度,能够有效保证施工质量,帮助企业实现既定的经济目标。然而,在实际操作过程中,很多电力企业没有制定质量安全相关机制,进而导致电力工程项目没有得到质量保障,后期产生建设作业安全质量问题,对电力企业带来严重的安全威胁。

  3如何提升电力工程施工技术管理水平

  3.1构建有效的质量管理机制

  目前,国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足,也没有建立完善的管理体系和相应的制度,使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量,使其能够满足预期的要求,就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此,需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作,建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程,并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中,切实将制度体系和管理流程落到实处,并在质量管理工作中对其不断完善,持续改进。

  3.2管控施工材料和设备

  施工材料和设备是制约电力项目质量的重要内容,实际作业中,要严格管控材料和设备选用、进场、应用和管理环节,从而提升质量管控的效果和效率。施工材料和设备选用环节,要注意做好供货商的选定工作,下到市场,分析电子元件和基本建设材料所应当符合的参数范围,管控供货商和采购人员,避免为了一己私利而使用粗制滥造材料。采购人员管理是目前施工质量控制的一大难点,应当建立起采购和施工负责人之间的桥梁,便于信息的流通,同时,利用相互制约和监督的模式,以利益为导向,促使采购负责人将材料和设备质量管控作为敦促采购人员日常工作的核心思想,达到从采购源头把控质量的效果。为提升材料和设备应用的精准度和契合度,材料和设备进场前,相关人员要认真核定其基本参数,与建设标准进行对比,查看其是否符合规则制度的要求,在核查完毕后,方可允许进场。对于参数和质量不合乎规定的材料和设备,及时清退,并形成文字记录,交由财务部门审核,做好质量和成本双向控制的工作。材料进场后,要结合材料和设备的基本性质,选择合适的堆放区域,对于外部铺设的管线和支架,要事先做好除锈工作,尽可能挑选干燥的环境或者盖好防潮布,避免因为水分影响施工作业和使用的安全。对于大型设备和机械,操作人员要定期检查和维护,及时上报检修,避免在使用中出现操作失效的情况,影响施工效率。

  3.3加强全员质量管理意识,打造高素质的质量管理队伍

  电力建设工程施工企业要改变意识,质量管理不是提高成本,反而提高质量管控水平就是提高经济效益。电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识,着力提升企业整体质量管控水平,持续改进不断完善质量管理技能,短期看似乎是增加了企业成本,其实从长远看,随着企业全员质量管理水平的提高,合理地对工程质量进行管控,减少质量问题发生,避免二次返工带来的额外成本支出,避免质量事故带来的经济损失,就是企业能够获取的更多的经济效益。

  3.4加强电力企业内部管理

  加强电力企业内部管理,也是提高电力企业工程管理质量的方法,电力项目质量管理工作最终效果与内部管理工作有直接关系,企业应该根据电力工程实际建设情况设立完整的管理体系,采取相关措施进行企业内部管理强化,确保后续工作的正常进行。另外,电力企业应该开发多种项目,促进企业发展潜力,降低电力建设过程中的能源消耗,降低生产成本。

  结语

  总之,对于电力建设工程施工企业来说,想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位,就需要不断地提升质量管理水平,而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的提升,因此,需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合,对质量管理进行加强,以此来确保工程施工质量。——论文作者:王福升

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